北京宏景世纪软件(股票代码:831225)河南区唯一授权服务中心
0371-69978625
  1. 网站首页
  2. 文章中心 / 精选好文 / 走出实验室 创新人才也需严格管理

走出实验室 创新人才也需严格管理

2019-11-16    河南新宏景软件   点击数:30

我曾经与同事讨论过“创造性”这个话题。有一个典型的事例常常用来说明中国人的创造性思维不如西方人,说的是西方人心目中的天使是带翅膀的,而中国人心目中的天使是不带翅膀的(如嫦娥奔月),所以中国人的想像力不如西方人。

但我认为恰恰相反,这个事例正说明中国人的想像力远超过西方人,因为西方人更多地运用了逻辑思维,从鸟类的飞行用翅膀推论出人类飞行也要翅膀;中国人根本就是天马行空的想像,其思想翱翔得更远。

创新不等于创造

创造性的特征是不确定、多样性,很难培训产生;真正的创造发明靠的也不是团队精神,而是个人独立的思考。而且,大多创造发明不是处心积虑的结果,而是一种“蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”的偶然获得。所以就创造发明来说,越是没有约束就越是容易有成果。

从无到有,就是创造发明;将创造发明通过某种组合、移植,如将几个芯片搭成一个电路,用一种算法写一种运用软件,做成一个新产品,其产品化的过程是创新,不是创造发明。

术性的技能内容可以培训,如怎样读原理图,怎样布置PCB板,怎样画结构零件图等等。这样内容的特征是唯一性,主要通过逻辑思维进行。经过培训就可以做产品的研发,这就是创新。创新才需要更多精神。

产品创新的时机与障碍

当研发人员在一个行业做了8年以上,对行业发展趋势、竞争对手、上下游合作商都会有很深的认识,这时研发的创新产品才是市场需要的比较成熟的产品。

可惜现在能够多年平稳发展的IT企业不多;或者又因为天长日久,人员生隙,不能同心协力,导致研发不能成功。如果换一家新公司,往往又因为人际间互信不够,公司不能持续投入,半年不见回报老板就已经不愿意了。这些都是企业创新常见的障碍。